Немцы рождаются метафизиками, как метко заметил французский фантаст Жюль Верн, возможно, поэтому немецкие
софизмы лишены британской легковесности. Зато в них с избытком немецкого глубокомыслия. Вот, например.
«Жениться - это значит наполовину уменьшить свои права и вдвое увеличить свои обязанности», - утверждает
Артур Шопенгауэр (1788-1860, немецкий философ, иррационалист, мизантроп), намекая тем самым на
обременительность родственных связей. Уверен, половина владельцев бизнеса, уставших от брака, будут
рукоплескать Шопенгауэру с той же энергией, с какой они рукоплещут Григорию Лепсу («Уходи красиво и живи
счастливо» и т.д.). Однако на их стремлении брать на работу родственников, а также родственников
родственников немецкая мудрость никак не сказывается.
Эпоха первоначального накопления капитала, или - как ее теперь принято называть - лихие девяностые, давно
позади. Склонность брать на работу родственников обычно списывали на нее: мол, бизнес
вести трудно, кругом воры, предатели и рэкетиры, никому нельзя доверять, и как же в этой ситуации не
порадеть родному человечку. Кстати, фраза эта была придумана и вставлена в комедию дворянином с
отрезанной впоследствии головой задолго до этой самой эпохи первоначального накопления - в эпоху
беспримерно более спокойную и в совершенно иной стране, в стране с устойчивой сословно-иерархиче-ской
лестницей, где родственные связи, кстати говоря, были институционализированы. Но даже тогда желание
«порадеть родному человечку» вызывало протест живого, скептически настроенного ума. Сегодня за прием на
работу родственника можно лишиться места в совете директоров - все зависит лишь от принципиальности
председателя и от норм корпоративной культуры, принятых в компании.
Несмотря на это, нынешние социологические опросы показывают, что всего 45% руководителей никогда не
нанимали родственников на работу. 35%-делали это несколько раз. 11% начальников нанимали родственников в
порядке исключения. Смотрим:
мужские куртки!
Такая сногсшибательная статистика позволяет заподозрить руководителей в атавистических инстинктах. Однако
всмотримся в их мотивации повнимательнее. Ольга Гаврилова, менеджер по персоналу
аудиторско-консалтинговой группы «Градиент .Альфа» считает, что ¦•родственники нередко бывают эффективны
в мелких и средних компаниях, в крупной же корпорации родственник руководителя может стать проблемой».
Дело в том, что крупной компанией сложнее управлять, а значит, сложнее гасить недовольство сотрудников,
которое в крупной компании к тому же получает количественное измерение, грозящее перерасти в
качественное. Вероятно, по этой причине большинство сотрудников кадровых служб крупных компаний, по
мнению Гавриловой, «относится к трудоустройству родственников весьма настороженно». Президент Headlluncer
Юрий Вировец полагает, что эффективность родственников - «исключение, а не правило». А старший
преподаватель кафедры социологии управления МГУ им. М. В. Ломоносова Наталья Хлопаева видит в назначении
родственников на ответственные посты гораздо больше плюсов: «Капитал сохраняется и приумножается, деньги
остаются в семье, надежно защищена конфиденциальность внутренней информации, а высокая степень доверия к
родственникам обеспечивает более комфортную и продуктивную работу компании».
11 так, по комментариям экспертов видно, что компания, которая представляет собой более сложную систему,
будет испытывать больше проблем и давления изнутри из-за кумовства, чем компания, устроенная
менее сложно. Точка перелома наступает тогда, когда система родственных связей перестает быть системой и
уступает место системе внутрикорпоративных связей с навязанной иерархической моделью. Страновые
особенности тут ни при чем: мелкие итальянские семейные компании ничем не отличаются от таких же мелких российских или американских, то же касается и крупных синдикатов.
Исходя из этого, можно попробовать распределить степень семейственности по родам и видам бизнеса. Юрий Вировец полагает, что семейственность характерна « для криминализированных отраслей экономики вроде
наркоторговли либо для низкоконкурентных областей, где эффективность компании большого значения не имеет».
Источник:
http://babiok.ru
